2007年咨询工程师考试真题——工程项目组织与管理

时间：2011-06-21  来源：考霸工程网  编辑：  打印

64．咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括( )。

A．完成项目设计文件报批工作 B．完成项目融资方案分析 C．代理勘察设计招标 D．对项目厂址方案进行比选 E．代理设备招标

65．按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，需报国家投资主管部门核准的项目包括( )。

A．总装机容量2万千瓦的风电站 B．新建80公里的省内铁路 C．新建5万吨PX项目 D．城市轨道交通车辆制造项目 E．年产10万吨及以上纸浆项目

66．对企业投资项目进行绩效评价的作用包括( )。

A．让业主了解工程进展情况 B．让政府了解项目投产后运行的实际状况 C．尽早发现项目实施中的问题 D．作为项目是否可以交工的依据 E．作为预测项目终结绩效的依据

67．业主在项目决策阶段的主要任务包括( )。

A．选择合适的咨询机构 B．对投资方向和内容作初步构想 C．组织开展设备采购工作 D．办理征地手续 E．组织对可行性研究报告进行评审

68．工程项目综合管理过程包括项目( )。

A．组织机构设置 B．战略构思 C．计划的制定 D．计划的实施 E．计划的变更控制

69．下列关于工程项目目标表述中，正确的包括( )。

A．目标是唯一的 B．目标有可操作性 C．各目标没有冲突 D．目标是有优先性的 E．目标是有层次的

70．工程项目计划实施与控制的基本方法包括( )。

A．对偏差进行分析 B．做好计划实施的监测记录 C．建立计划实施的统计报告制度 D．采取纠偏措施 E．对工程项目计划进行多方案比较

71．工程项目管理中，沟通的有效性主要取决于( )。

A．沟通双方地位的平等程度 B．沟通双方的态度 C．沟通双方性别的异同 D．双方的项目管理经验 E．沟通的环境

72．工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于( )引起的。

A．工程项目建设资金投入比较大 B．要与项目内外多方面进行沟通 C．项目各相关方的利益和角色不同 D．项目管理组织具有临时性 E．对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同

73．工程项目范围管理中，“范围”的含义包括( )。

A．项目的性质 B．项目的使用功能 C．项目的对外关系 D．项目管理班子的权限 E．完成该项目必须做的具体工作

74．工程项目范围定义的主要目的包括( )。

A．总结研究项目管理 B．提高项目质量标准 C．提高对资源耗用估算的准确性 D．证实项目分解结构的正确性 E．确定台同履行期间对工程进行测量和控制的基准

75．下列变更中，属于工程项目范围变更的有( )。

A．增加或减少某些工作 B．对某些工作的内容进行修改 C．改变施工方法和方式 D．改变业主提供材料的数量和规格 E．施工组织的变更

76．在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有( )。

A．强矩阵式 B．弱矩阵式 C．项目式 D．职能式 E．平衡矩阵式

77．通常可以作为管理组织形式确定依据的有( )。

A．项目规模的大小 B．项目完成时间的长短 C．项目施工队伍的来源 D．业主的要求 E．国家有关法规

78．咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括( )。

A．负责组建评标委员会 B．确定招标方式 C．拟定具体的评标原则和标准 D．编制拟采用的合同条件 E．与中标人进行合同谈判

79．下列属于基础设施项目的有( )。

A．体育场馆项目 B．邮政建设项目 C．电力建设项目 D．水库建设项目 E．医院建设项目

80．在开标时，放判定为无效投标文件的有( )。

A．投标文件未按照招标文件的要求予以密封的 B．在工程量清单计价表中，单价与合价有少量计算错误的 C．组成联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议的 D．投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的 E．投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的

81．货物招标中，催交的工作内容包括( )。

A．检查供货厂商主要配套辅机的采购进展情况 B．催促供货厂商提供详细的产品质量保证措施 C．检查关键工序是否按生产计划进行 D．评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内 E．检查设备制造、组装和检验的准备情况

82．咨询工程师在工程项目合同管理中的职责与作用包括( )。

A．提供一个较为完整的合同方案供业主决策 B．在合同谈判中保护双方当事人的合法权益 c．认真检查合同全部内容以保证其严谨可靠 D．认真履行施工合同以保证业主获得满意工程 E．重视合同风险管理以保证业主获得满意工程

来源：建设工程教育网