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B.进行组织结构设计
C.确定组织目标
D.确定工作流程与信息流
答案：D
20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。
A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式
答案：C
21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。
A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性
答案：B
22.复合式项目组织结构的最大特点是（ ）。
A.可不受现有模式限制，方式灵活
B.信息可以灵活传递，沟通效率高
D.项目组织规模大
C.管理制度可以顺利地贯彻执行
D.项目组织规模大
答案：Ａ
23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 ‘
A.没有专职的项目经理
B.有专职的协调员
C.有专职的项目经理
D.有兼职的项目经理，并设一名协调员
答案：C
24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。
A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作
答案：C
25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。
A.职责等同于角色
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.职责与角色同项目范围的确定无关
答案：C
26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（ ）。
A.编制人员配备计划
B.编制组织关系图表
C.雇员考核
D.进行工作分析
答案：D
27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（ ）方法。
A.管理者偏好
B.人力资源实践
C.模板 本文来源：建设工程网校 kaobaw.com/gc
D.预期安排
答案：C
28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（ ）。
A.形成一磨合一规范一表现一休整 B.形成一表现一磨合一规范一休整
C.表现一磨合一形成一规范一休整 D.形成一规范一磨合一表现一休整
答案：Ａ
29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。
A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘
答案：D
30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（ ）问题。
A.技术界面 B.组织界面 C.协作界面 D.人际关系界面
答案：Ａ
31.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是（ ）。
A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求
答案：C
32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。
A.履约担保 B.支付担保 C.投标担保 D.抵押担保
答案：Ａ
33.招标人可以根据招标项目的要求，在（ ）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
A.招标文件 B.投标邀请书 C.答疑文件 D.招标邀请书
答案：B
34.可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括（ ）。
A.对供应商或承包商比较了解 B.拟招标项目采用的技术比较成熟
C.拟招标项目的价值比较低 D.对市场供给情况比较了解
答案：B
35.工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括（ ）。
A.施工现场的总图布置情况 B.施工现场的水文情况
C.施工现场的污水排放情况 D.施工现场的气候条件
答案：A
36.无效投标文件包括（ ）投标文件。
A.工期超过招标文件要求的
B.投标人的名称与资格预审时不一致的
C.以低于成本报价竞标的
D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辩认的
答案：D
37.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ ）日内。
来源：建设工程教育网
