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D．变更令必须列出变更费用额
17．下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（ ）。
A．项目管理组织内的资源来源于社会
B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
D．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
18．管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）。
A．跨度越小层次越少 B．层次减少跨度不变
C．跨度越大层次越大 D．层次越多跨度越小
19．在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ ）。
A．协调层 B．执行层 C．操作层 D．决策层
20．投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。
A．项目式 B．职能式 C．弱矩阵式 D．直线式
21．某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）。
A．矩阵式 B．复合式 C．职能式 D．项目式
22．目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（ ）。
A．职能式 B．项目式 C．强矩阵式 D．平衡矩阵式
23．属于项目式组织结构优点的是（ ）。
A．项目团队成员无后顾之忧
B．项目管理指令一致
C．避免了资源的囤积与浪费
D．有利于公司项目发展与管理的连续性
24．项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ ）。
A．职能式 B．平衡矩阵式 C．弱矩阵式 D．强矩阵式
25．处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。
A．公司利益 B．客户利益
C．项目主管上级的意见 D．项目经理的意见
26．用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（ ）。
A．职责安排矩阵 B．组织关系图表 C．人员管理计划 D．人员安排说明
27．不属于项目组织计划范围的是（ ）。
A．角色与职责分手工 B．人员配备管理计划
C．组织关系图表 D．人员配合训练计划
28．工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）。
A．组织关系图表的编制 B．人员情况调查
C．工作分析 D．人员配备计划的编制
29．通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（ ）。
A．巴雷特图 B．职责安排矩阵 C．鱼刺图 D．组织关系图
30．在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（ ）。
A．形成阶段 B．规范阶段 c．磨合阶段 D表现阶段
31．必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）。
A．使用国际组织贷款项目 B．基础设施项目
C．使用特定专利技术项目 D．公共事业项目
32．资格后审是在（ ）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
A．开标以前 B．评标以前 C．开标同时 D．评标以后
33．某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（ ）万元。
A．45 B．68 C．80 D．90
34．评标委员会对投标文件的评审分为（ ）。
A．符合性评审和技术性评审 B．初步评审和详细评审
C．规定性评审和技术性评审 D．初步评审和最终评审
来源：建设工程教育网
