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B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
答案：BCD
点评：职能式结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。详见教材P73.
考试要点：职能式结构的特点。
71.矩阵式项目组织结构可以分为（ ）结构。
A.平行矩阵式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.直线矩阵式
E.平衡矩阵式
答案：BCE
点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。详见教材P75.
考试要点：矩阵式的三种组织形式。
72.矩阵式组织结构的优点有（ ）。
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：ＡB
点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。详见教材P76.
考试要点：矩阵式组织结构的特点。
73.项目组织计划制定与执行中要着重注意（ ）界面的问题。
A.信息 B.经济 C.技术 D.组织E.人际关系
答案：CDE
点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。详见教材P84.
考试要点：组织计划制定要注意的内容。
74.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。
A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队
C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员
E.组织制定团队各项具体计划
答案：BCE
点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见教材P94.
考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。
75.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。
A.编制项目工作大纲
B.跟踪和预测项目变化
C，协调相关关系
D.对团队成员工作进行指导
E.关心团队成员未来去向
答案：BCD
点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。详见教材P94.
考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。
76.项目团队能力开发的途径与手段包括（ ）。
A.改善环境
B.人员来源分析 本文来,源：建设工程网校 kaobaw.com/gc
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案：lＡCDE
点评：项目团队能力开发的途径和手段包括改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励体系、外部反馈及调整。详见教材Pl03.
考试要点：项目团队能力开发的途径与手段。
77.按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括（ ）。
A.有组织评标的相应专业能力
B.有编制招标文件的相应专业能力
C.有良好的招标代理业绩
D.有从事招标代理业务的营业场所
E.有良好的招标代理信誉
答案：ＡBD
点评：招标代理机构应当具备的条件：（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；（3）有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。详见教材Pl07.
来源：建设工程教育网
