05年《工程项目组织与管理》试题及答案点评

时间：2007-01-18  来源：考霸工程网  编辑：  打印

答案：D

点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D正确。详见教材P75.

考试要点：项目各种组织模式的特点。

25.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。

A.公司利益 B.客户利益 C.项目主管上级意见D.项目经理的意见

答案：B

点评：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。显然，B为正确选项。详见教材P79.

考试要点：项目组织再造原则与方法。

26.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（ ）。

A.职责安排矩阵 B.组织关系图表 C.人员管理计划 D.人员安排说明

答案：Ａ

点评：项目团队成员的角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。只有Ａ正确。详见教材P82.

考试要点：职责安排矩阵的内容。

27.不属于项目组织计划范围的是（ ）。

A.角色与职责分工 B.人员配备管理计划

C.组织关系图表 D.人员配合训练计划

答案：D

点评：组织计划通常包括角色和职责安排、人员配备管理计划、组织关系图表和有关说明四方面的内容。因此，D为正确选项。详见教材P82.

考试要点：组织计划的内容。

28.工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）。

A.组织关系图表编制 B.人员情况调查 C.工作分析 D.人员配备计划编制

答案： C

点评：在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。只有C正确。详见教材P82.

考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。

29.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（ ）。

A.巴菲特图 B.职责安排矩阵 C.鱼刺图 D.组织关系图

答案：D

点评：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。只有D正确。详见教材P83.

考试要点：组织关系图表的概念。

30.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（ ）。

Ａ.形成阶段 B.规范阶段 C.磨合阶段 D.表现阶段

答案：D

点评：团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。显然，D是正确选项。详见教材P102.

考试要点：项目团队从组建到发展起来要经历的几个阶段的特点。

31.必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）。

A.使用国际组织贷款项目 B.基础设施项目

C.使用特定专利技术项目 D.公共事业项目

答案：C

点评：必须进行招标的工程项目的范围包括：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。详见教材P108.

考试要点：工程招标范围。

32.资格后审是在（ ）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。

A.开标以前 B.评标以前 C.开标同时 D.评标以后

答案：B

点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。详见教材P113.

考试要点：工程招标投标的主要工作。

33.某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过（ ）万元。

A.45 B.68 C.80 D.90

答案：C

来源：建设工程教育网

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