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（二）熟悉项目业主、承包商、金融机构及政府对工程项目管理的主要任务。
（三）掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。
三、工程项目的综合管理
（一）熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通和协调。
（二）掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。
四、工程项目的范围管理
（一）熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
（二）掌握范围定义的方法。
五、工程项目管理组织
（一）了解项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。
（二）熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。
（三）掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。
六、工程项目人力资源管理
（一）了解工程项目人力资源管理的特点和过程，项目团队建设。
（二）熟悉工程项目人力资源管理的基本内容，项目经理的作用，项目经理的选择。
（三）掌握项目经理的主要工作。
七、工程项目招标投标管理
（一）了解招标投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。
（二）熟悉施工招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。
（三）掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。
八、工程项目合同管理
（一）了解工程项目合同的体系和示范文本。
（二）熟悉工程项目合同管理的基本原则和特点，熟悉工程合同和货物采购合同的主要内容。
（三）掌握咨询工程师在合同管理中的作用，货物采购合同的履行，施工合同的履行和风险。
九、工程项目进度管理
（一）了解进度计划的优化方法。
（二）熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。
（三）掌握工程项目进度计划制度的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。
十、工程项目费用管理
（一）了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。
（二）熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。
（三）掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。
十一、工程项目质量管理 本文来源：建设工 程网校kaobaw.com/gc
（一）了解工程项目质量管理的目的和特点，各参与方质量管理的职责。
（二）熟悉勘察设计阶段和施工阶段的质量管理工作。
（三）掌握工程项目决策阶段的质量管理和咨询成果的质量标准，咨询成果质量评价的基本方法。
十二、工程项目风险管理
（一）了解定量风险分析的依据、方法和成果。
（二）熟悉工程项目风险因素，工程项目风险管理的目标和内容，风险管理计划制定的依据、方法和成果，风险识别的依据、方法和成果，定性风险分析的依据、方法和成果，风险应对计划制定的依据、方法和成果，风险监测与控制的依据、方法和成果。
第四科目 《项目决策分析与评价》
考试目的
通过本科目考试，检验参加考试人员了解、熟悉和掌握项目决策分析和评价的概念、基本原则、基本内容、基本要求和工作程序。掌握项目决策分析和评价中市场分析预测、方案设计、投资估算、项目融资、财务评价、国民经济评价和风险分析各环节的内容、方法、步骤、作用及特点，以提高参加考试人员对项目进行决策分析的能力和评价水平。
考试内容
一、概述
（一）了解项目决策分析与评价的目的。
（二）熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求。
（三）掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。
二、市场分析与项目（企业）投资战略
（一）了解市场分析的目的与作用，项目（企业）投资战略。
（二）掌握市场调查和预测，竞争力的综合分析及营销策略研究，及市场风险分析。
三、资源优化配置与资源条件评价
来源：建设工程教育网
