咨询工程师《方法与实务》案例1：项目进度管理

时间：2011-03-11  来源：  编辑：  打印

案例2：项目进度管理

1.第一题

[背景资料]

某工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）

[问题]

1.计算时间参数。

2.判断关键线路，并计算工期。

3.请绘制最早时间双代号时标网络图。

[参考答案]

1.计算时间参数

采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。

最早时间：大左到右累加，取最大值

最迟时间：从右向左递减，取小值

自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下，所具有的机动时间。

总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。

2.判断关键线路，并计算工期

关键线路为1-3-5-6，计算工期为16个月。

方法1：线路最长者为关键线路

方法2：将关键工作连起来为关键线路

关键工作：

1）当计划工期＝计算工期时总时差为零的工作为关键工作

2）当计划工期≠计算工期时总时差最小者为关键工作

3.最早时间双代号时标网络图见下图。

一种为最早时间双代号实标网络，第二种是最迟时间的双代号时标网络。

（1）计算各节点最早时间（从左向右累加，取大值）

（2）绘制时标

（3）将节点按照最早时间标注在时标图中。

（4）将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中。

最迟时间的双代号时标网络

（1）计算各节点最迟时间（△）

（2）绘制时标；

（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；

（4）将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。

[参考文献]：本案例涉及工程项目进度管理，详见《工程项目组织与管理》第九章，P219、226.

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