| 【免费】在线模拟考场，让考生边学边练！巩固学习效果>> 在线模拟考场，提供自动阅卷评分、全试题解析、考题讨论等功能，帮助学员模拟实战。 |
| 【签约保过班】考生第一年考试未通过 第二年免费学习！点击查看>> 造价工程师：全部科目的基础班+习题班+真题解析班+独家班模拟+赠课程+不过重学 |
施工项目管理规划作为对施工项目管理的各项工作进行综合性的、完整的、全面的总体规划，应符合如下基本要求：
1.应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析
首先，研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是施工项目管理的基本要求。其次，在施工项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，大量地占有资料，以保证规划的科学性和实用性。
2.应着眼于项目的全过程
与以往的施工组织设计不同，施工项目管理规划更多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能的策划、运行的准备和运行的维护，特别要考虑项目的设计和运行维护，以及项目管理的各个方面，以使项目目标能顺利实现。
3.内容更具完备性和系统性
由于施工项目管理对项目实施和运营的重要作用，施工项目管理规划的内容十分广泛，应包括在项目管理中涉及的各个方面的问题。通常应包括项目管理的目标分解、环境调查、项目的范围管理和结构分解、项目的实施策略、项目组织和项目管理组织设计，以及对项目相关工作的总体安排。
4.规划应是集成化的，涉及的各项工作之间应有很好的接口
施工项目管理规划的体系应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工作，以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系，主要包括：
（1）各个相关计划的先后次序和工作过程关系。
（2）各相关计划之间的信息流程关系。
（3）计划相关各个职能部门之间的协调关系。
（4）项目各参加者（如业主、承包商、供应商、设计单位等）之间的协调关系等。
建设工程网校整理
来源：建设工程教育网
