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5、确定施工顺序
施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的（编制施工进度计划往往要对施工顺序进行反复调整），所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序。
确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理工期的目的。
一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约。当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致出现质量、安全事故，或者造成返工浪费。
由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。这种关系不是由工程本身决定的，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果，所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成项目之间的合理顺序关系。
不同专业的工程，同一专业的不同工程，其施工顺序各不相同。施工顺序具有单件性，因此，设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究，不可拘泥于某种僵化的顺序。然而从许多大的方面看，施工顺序的确定也有许多共性。
6、组织流水作业并绘制施工进度计划图
（1）首先应选择进度图的形式。可以是横道图，也可以是网络图。为了便于国际交往、使用计算机、调整和优化，提倡使用网络计划。使用网络计划可以是无时标的，也可以是有时标网络计划。
（2）安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组织成单位工程施工进度计划。
（3）安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水。
（4）施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求。如不满足，应进行调整或优化，然后绘制资源动态曲线（主要是劳动力动态曲线）进行资源均衡程度的判别。如不满足要求，再进行资源优化，主要是“工期规定、资源均衡”的优化。
（5）优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施。
（6）制订进度控制工作流程。
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来源：建设工程教育网
