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3、某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。
该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：
(1)招标人不接受联合体投标。
(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。
(3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。
(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。
在项目投标及评标过程中发生了以下事件：
事件1：投标人A在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。
事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价;对暂估价材料采用了与招标控制中相同材料的单价计入了综合单价。
事件3：投标人c结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6;投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0.3、0.6、0.1;对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元;投低标中标后，经营效果也分为好、中、差三种可能，其中概率分别为0.2、0.6、0.2;对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。
【问题】
1.根据招标投标法及其实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中(1)一(4)项规定是否妥当，并分别说明理由。
2.事件1中，投标人A应当如何处理?
3.事件2中，投标人B的做法是否妥当?并说明理由。
4.事件3中，投标人c选择投低标是否合理?并通过计算说明理由。
5.针对事件4，招标人应当如何处理?并说明理由。
4、某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有 10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期没提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元;工期每托后1天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划.如图所示。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业事件拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元/台班)。
事件2：4月25日～26日，当地供电所中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元/台班);工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800 元/台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元/台班)。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20 名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元/台班)。
截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?
3.该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
4.按初始安排的施工进度计划(答题纸中图4.1)，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;
在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。
来源：建设工程教育网
