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工程项目管理的类型和任务
1. 工程项目管理及其类型
(1)工程项目管理的概念。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
(2)工程项目管理的类型。业主方项目管理(包括自身、社会化管理公司、监理)、工程总承包方项目管理、设计方项目管理、供货方项目管理
2. 工程项目管理的任务
(1)合同管理。(2)组织协调。(3)目标控制。(4)风险管理。(5)信息管理。(6)环境保护。在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
3. 工程项目管理的发展趋势
为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
(1)集成化趋势。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。在项目管理理念方面，不仅注重项目的质量、进度和造价三大目标的系统性，更加强调项目目标的寿命周期管理。
来源：建设工程教育网
