| 【免费】在线模拟考场，让考生边学边练！巩固学习效果>> 在线模拟考场，提供自动阅卷评分、全试题解析、考题讨论等功能，帮助学员模拟实战。 |
|
【签约保过班】考生第一年考试未通过 第二年免费学习！点击查看>> 物业管理师：全部科目的精讲班+考题预测班+技巧班+赠教材+不过免费重学 |
这一阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：(1)确立企业正确的经营思想与指导方针;(2)进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会也威胁;(3)进行企业的内部条件分析，找出优势与劣势;(4)确定企业的使命与目标。
(二)经营战略形成阶段
具体包括四项重要内容，即经营战略类型的选择、经营战略方案的设计、经营战略方案的评估与决策、制定阐明经营战略的政策。
(三)经营战略实施与控制阶段
企业经营战略实施的过程本质上是一个进行企业运行规划的过程，它所关心的主要问题是如何进行资源的有效配置和生产经营成果。工作应该包括以下三项内容：经营战略的实施准备;经营战略的实施推进;经营战略实施评审与控制。这一阶段的具体工作有：经营战略实施行动计划的制定、企业组织机构的战略适应性配置、经营战略实施准备与推进、经营战略实施业绩的评审、经营战略实施过程的控制等。
创新管理
来源：建设工程教育网
