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（4）设计成果评审
对设计文件的质量，主要依据其功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等七个质量特性是否满足要求来衡量。
1）功能性：
①建设规模、生产能力、产品方案、工厂组成等符合设计合同、可行性研究报告或基础工程设计（初步设计）审批文件要求；
②公用工程及辅助生产装置配套合理，适应生产装置要求；
③总图及装置布置合理，相关防护设施符合规范要求。
建设项目工程设计进度控制要点
1.6.3 建设项目工程设计进度控制要点（熟悉）
工程设计进度控制目的是要求设计单位保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。控制要点如下：
（1）勘察设计工作计划的编制
开展勘察设计前应要求设计单位编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各专业，应载明的重要控制内容包括：
1）根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期。
2）根据各专业的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表与接口图示出控制性工作进度。
3）各专业工作接口与互提资料。
4）明确各专业设计配备的具体人员与主要资源。
5）勘察设计成果清单计划。
（2）勘察设计工作进度计划的执行检查
根据设计工作项目与进度计划，重点检查计划执行情况，并提出改进要求。
1）重要设计标准拟定和论证工作进展。
2）设计方案比选论证工作进展。
3）重要部位勘察工作进展和物理力学性质试验工作进展。
4）主要工艺方案、主体工程设计的进展。
5）设计内容各专业结合部接口资料的落实。
6）主要专业设计人员的到位与调整情况。
7）勘察没计工作的进度保证调整措施。
8）设计单位完成预定计划工作成果的程度。
9）对于施工图设计、影响现场建设的程度。
（3） 工程设计进度的协调与管理措施
1）协调各设计单位（包括其他勘察、设计、科研等单位）和专业的工作。
2）加强与外部的协调工作。
3）协调设计与设备供应商的关系。
建设项目工程设计投资控制要点
1.6.4 建设项目工程设计投资控制要点（熟悉）
主要控制的方法包括：优化设计、推广标准设计、限额设计和控制设计概预算。
（1）优化设计
优化设计是在工程实施前的设计阶段，在保证使用功能和使用寿命的前提下，从设计规范、技术标准、安全度与设计方法等方面，对结构形式、结构材料或工艺设备配套等进行系统分析、优化，降低工程造价的设计。采取的主要控制措施有：
1）通过组织措施鼓励设计人员多方案设计比较，优化设计。
2）初步设计之前采取设计方案竞选。
3）工程设计招标。
（2）推广标准设计
●使用标准设计
●定型生产标准构配件
（3）推行限额设计
采用可行性研究阶段投资估算和设计任务书，控制初步设计；按批准的初步设计投资概算，控制施工图设计。要求设计单位自我控制：
1）认真研究、合理确定设计规模、设计标准、设计原则、准确使用设计基础资料。
2）重视对各专业设计的规模、标准、工程数量与概算指标等方面的控制。
3）重视施工方法、工艺、施工组织设计，合理分析确定概算基础资料。
4）在实施阶段自我控制设计变更和优化处理方案。
5）实现对投资限额的控制与管理，防止设计深度不够、设计标准选用不当的问题和层层加大设计安全系数的倾向。
（4）初步设计投资概算控制
初步设计投资概算是建设项目投资控制与考核的基准线，采用对比分析法、查询法和详细审查等方式对其控制。
1）设计概算的编制依据、编制方法、编制深度。
2）设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资。
3）项目工程量是否根据初步设计图、工程量计算规则和施工组织设计的要求计算，检查多算、重算和漏算。
4）分析采用的定额水平与合理性。
5）调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准的合理性。
6）工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实。
7）单价分析的组成与计算程序方法是否符合现行规定。
8）概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资、总投资。
9）技术经济指标水平。
10）检查经济效益分析。
（5）施工图设计投资控制：重点是审查工程量计算和设备材料。
（6）鼓励措施
来源：建设工程教育网
