2010投资建设项目管理师复习指导：设计管理的主要内容

时间：2010-09-14  来源：  编辑：  打印

建设项目工程设计管理的主要内容

（1）组织工程设计方案竞赛招标、优选工程设计单位。

（2）提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。

（3）组织协调勘察与设计单位之间（或多个设计单位之间）、设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位之间的配合与互提资料。

（4）主持研究和审查确认重大设计方案。

（5）对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，应组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确认设计采用的成果。

（6）主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算成果。

（7）组织优化设计。

（8）组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审批等。

（9）协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺协议与审批文件。

（10）协调落实外部补充的规划设计（动力、水、电、通信等）。

（11）配合设计单位编制设计概算。

（12）按规定报送办理建设项目核准或备案手续。

（13）组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审查招标设计和施工图设计文件与图纸。

（14）控制和审查施工过程中的设计变更。

（15）组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作。

（16）做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管与归档工作。

（17）为勘察设计人员现场服务，提供工作与生活条件。

（18）按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。

来源：建设工程教育网