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1·项目控制是一种( )性的工作,在项目策划的指导下进行,同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。
A、计划
B、执行
C、指导
D、策划
答案:B
2·由于建设项目具有( )的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A、普遍性
B、一次性
C、顺序
D、单件性
答案:B
3·项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。
A、可控制性
B、可行性
C、可执行性
D、调整性
答案:B
4·下列属于项目实施的管理策划的是( )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目实施期管理总体方案
C、生产运营期设施管理总体方案
D、生产运营期经营管理总体方案
答案:A
5·下列各项中,不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是( )。
A、分解建设项目的目标
B、收集建设项目日标的实际值,如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等
C、定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D、通过建设项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
答案:A
6·在动态控制中,实现目标的途径是( )。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、纠偏措施
D、调整目标
答案:C
7·在项目目标动态控制的纠偏措施中,落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。
A、组织
B、管理
C、经济
D、技术
答案:C
8·建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等,逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
A、总进度规划
B、总进度计划
C、各子系统进度计划
D、各子项目进度计划
答案:A
9·投资估算形成于项目( )。
A、决策期
B、实施期前期
C、实施期
D、运营期
答案:A
10·项目的总投资控制指标是( )。
A、投资估算
B、设计概算
C、施工合同价
D、招标标底价
答案:A
来源:建设工程教育网