2014年投资项目管理师《项目组织》提高练习(6)

时间：2013-12-20  来源：  编辑：  打印

核心内容：建设工程网校针对历年考试情况，特为广大学员搜集整理了相关科目的备考资料，供学员复习参考。   

1·项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。

A、可控制性

B、可行性

C、可执行性

D、调整性

答案：B

2·下列属于项目实施的管理策划的是( )。

A、项目实施各阶段项目管理的工作内容

B、项目实施期管理总体方案

C、生产运营期设施管理总体方案

D、生产运营期经营管理总体方案

答案：A

3·项目控制是一种( )性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。

A、计划

B、执行

C、指导

D、策划

答案：B

4·由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A、普遍性

B、一次性

C、顺序

D、单件性

答案：B

5·下列各项中，不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是( )。

A、分解建设项目的目标

B、收集建设项目日标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等

C、定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较

D、通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

答案：A

6·在动态控制中，实现目标的途径是( )。

A、目标计划值

B、目标实际值

C、纠偏措施

D、调整目标

答案：C

7·在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。

A、组织

B、管理

C、经济

D、技术

答案：C

8·建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

A、总进度规划

B、总进度计划

C、各子系统进度计划

D、各子项目进度计划

答案：A

9·投资估算形成于项目( )。

A、决策期

B、实施期前期

C、实施期

D、运营期

答案：A

10·项目的总投资控制指标是( )。

A、投资估算

B、设计概算

C、施工合同价

D、招标标底价

答案：A

11·在每一个动态控制过程中，项目管理人虽要做许多工作，( )不是项目管理人虽的工作。

A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B、采集、汇总、分析投资切块的实际值

C、确定投资切块的投资值(目标值)

D、分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

答案：D

12·在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作不包括( )。

A、确定控制对象应达到的质量要求

B、确定所采取的检验方法和检验手段

C、进行质量检验

D、采集、汇总、分析实际进度数据

答案：D

13·下列说法正确的是( )。

A、项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证

B、决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划

C、项目实施期对项目效益分析进行经济策划

D、项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证

答案：A

来源：建设工程教育网