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1、在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括______。
A、设计概算和投资估算的比较
B、修正概算和设计概算的比较
C、施工合同价和设计概算的比较
D、招标标底和设计概算的比较
E、施工图预算和设计概算的比较
答案：ABE
分析：P48
在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括：
①设计概算和投资估算的比较;
②修正概算和设计概算的比较;
③施工图预算和设计概算的比较。
2、影响一个系统目标实现的主要因素包括______。
A、组织
B、控制
C、人的因素
D、管理的方法与工具
E、生产的方法与工具
答案：ACDE
分析：P53
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：
①人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量;
②方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
3、组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具包括______。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、功能系统图
D、工作流程图
E、任务分工表
答案：ABDE
分析：P54
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
4、在国际上业主方项目管理的模式主要有______。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C、业主方委托一个工程建筑公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。
D、业主方委托一个工程设计公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。
E、业主方委托多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。
答案：ABE
分析：P62
在国际上业主方项目管理的模式主要有三种：
①业主方依靠自有的人力资源自行管理(以下简称A模式);
②业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理(以下简称B模式);
③业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理(以下简称C模式)。
5、业主方自行项目管理的特点主要有______。
A、业主方的项目管理班子人数较少
B、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
C、许多建设项目中，建设项目业主管理班子的众多人员之间的合作需要一个磨合过程。
D、有利于积累经验和教训
E、不利于形成专业管理队伍
答案：BCE
分析：P89
业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面。
①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。
②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员。.
③许多建设项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时间内很难体现出来，而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即便所有的人员都非常有能力胜任管理工作，但众多人员之间的合作也需要一个磨合过程。
④在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。
6、对于工业发达国家业主方的项目管理方式，以上说法错误的有______。
A、采用委托项目管理模式的情况比较普遍
B、采用业主方自行项目管理模式的情况比较普遍
C、必须采取委托项目管理模式
D、采用什么模式完全由业主自行决定
E、并不是所有的工程都采用委托项目管理模式
答案：BC
分析：P91
国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍，并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是，并没有法规规定必须采取委托项目管理模式。在市场经济条件下，也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式，采用什么模式完全由业主自行决定。
7、组织结构设置常常在_______之间进行权衡。
A、管理职能
B、管理跨度
C、管理职责
D、管理层次
E、管理任务
答案：BD
分析：P95
按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织。由于许多现代建设项目往往具有规模大、参加单位多的特点，造成组织结构非常复杂。组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡。
8、以下关于设计总负责模式的说法中正确的有________。
A、设计总负责单位可自行选择分设计单位
B、分设计单位的设计委托合同可以由业主签订
C、对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付。
D、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
E、分设计单位的设计委托合同可以由业主授权，由设计总负责单位签订
答案：BCDE
分析：P101
设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同。分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订。
设计总负责模式的特点是：
①建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理;
②建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量;
③建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作：
④工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平。
在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务，而将有关结构设计、机电设计、景观设计等再委托给其他专业设计事务所配合进行专业设计，建筑师事务所作为设计总负责单位统一组织协调，对业主负责。
工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付。如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意。
9、对于建设项目业主来说，建设项目总承包(D+B)模式的优点包括________。
A、有利于合同管理
B、有利于组织与协调
C、有利于提高劳动生产率
D、有利于进度控制，并缩短工期
E、有利于投资控制，能够降低工程造价
答案：ABDE
分析：P105
(6)建设项目总承包(D+B)模式的特点及适用范围
实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。
1)有利于投资控制，能够降低工程造价。
2)有利于进度控制，并缩短工期。
3)有利于合同管理
4)有利于组织与协调。
5)对于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量。
10、在很多工程实践中，施工总承包采用的是________。
A、固定总价合同
B、单价合同
C、费率招标
D、开口合同
E、固定单价合同
答案：CD
分析：P108
(2)施工总承包的特点
在很多工程实践中，采用的并不是总价合同的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对建设项目业主方的合同管理和投资控制十分不利。
来源：建设工程教育网
