| 【免费】在线模拟考场，让考生边学边练！巩固学习效果>> 在线模拟考场，提供自动阅卷评分、全试题解析、考题讨论等功能，帮助学员模拟实战。 |
| 【超值套餐】由建筑辅导界享有盛誉的权威专家授课通过率74.26% 点击查看>> 精讲班+考题预测班+全真模拟试题+送教材/教辅+配套课堂练习+考试不过免费重学！ |
2012年投资建设项目管理师考试大纲已经公布，对2006年颁布的《考试大纲》及《考试教材》进行了修改。全国投资建设项目管理师职业水平考试将于2012年起，依据2011年新版考试大纲和考试教材组织命题，举行全国性考试。2012年投资建设项目管理师考试时间确定为5月12、13日。
第四科目《投资建设项目实施》
考试目的
通过本科目考试，检验应试人员综合运用建设项目实施理论知识和相关法律法规，进行投资建设项目实施管理能力。
考试内容
第1章 投资建设项目实施概论
1.1 建设项目实施管理的目标与职能
1.1.1 项目实施管理主体及管理的层面
1.1.2 项目实施管理的基本目标
1.1.3 项目的分类管理
1.1.4 建设单位在项目实施管理中的职能
1.2 建设项目的外部管理
1.2.1 项目建设用地管理
1.2.2 项目的规划管理
1.2.3 项目的环境管理
1.2.4 项目建设参与单位的资质管理
1.3 建设项目实施管理
1.3.1 项目实施管理模式
1.3.2 项目管理团队职责
1.3.3 项目建设条件管理
1.3.4 工程设计管理
1.3.5 项目的采购管理
1.3.6 工程施工管理
1.3.7 工程实施管理制度
第2章 投资建设项目勘察设计管理
2.1 建设项目勘察设计基本要求
2.1.1 勘察设计的基本原则
2.1.2 勘察设计的管理程序
2.1.3 勘察设计的阶段划分
2.1.4 勘察设计的法规和强制性标准
2.1.5 勘察设计的行政许可与监督管理
2.2 建设项目勘察管理
2.2.1 工程勘察的内容
2.2.2 工程勘察管理的要求
2.3 建设项目设计管理
2.3.1 设计管理的基本内容
2.3.2 科研试验与接口管理
2.3.3 初步设计管理
2.3.4 技术设计(扩初设计)管理
2.3.5 施工图设计管理
2.3.6 施工过程中的设计管理
第3章 投资建设项目招标管理
3.1 建设项目招标的原则与组织
3.1.1 招标的性质与任务
3.1.2 招标的原则
3.1.3 招标的方式与组织形式
3.2 建设项目设计与监理招标管理
3.2.1 工程设计招标管理
3.2.2 工程监理招标管理
3.3 建设项目设备与材料招标管理
3.3.1 设备招标管理
3.3.2 材料招标管理
3.4 建设项目施工招标管理
3.4.1 招标的基本程序
3.4.2 招标阶段工作内容与要求
3.4.3 开标程序与要求
3.4.4 评标原则与方法
3.4.5 定标与合同签订
第4章 投资建设项目合同与管理
4.1 建设项目合同的特征与体系
4.1.1 项目合同特征
4.1.2 项目合同体系
4.2 建设项目勘察设计与监理合同管理
4.2.1 工程勘察合同管理
4.2.2 工程设计合同管理
4.2.3 工程监理合同管理
4.3 建设项目设备与材料采购合同管理
4.3.1 设备采购合同管理
4.3.2 材料采购合同管理
4.4 建设项目施工合同管理
4.4.1 施工合同签订
4.4.2 施工合同履行
4.4.3 施工合同变更与索赔
4.4.4 施工合同争议的解决
第5章 投资建设项目质量管理
5.1 建设项目质量管理与责任体系
5.1.1 项目质量特点及管理原则
5.1.2 项目质量管理体系
5.1.3 项目质量管理的标准
5.1.4 项目质量管理责任体系
5.2 建设项目勘察设计阶段质量管理
5.2.1 项目勘察阶段质量管理
5.2.2 项目设计阶段质量管理
5.3 建设项目施工阶段质量管理
5.3.1 项目施工准备阶段质量管理
5.3.2 项目施工过程质量管理
5.3.3 项目质量事故处理
5.3.4 项目质量检验与分析方法
第6章 投资建设项目进度管理
6.1 建设项目进度管理的主要内容
6.1.1 进度管理的目的与内容
6.1.2 进度管理的任务与特点
6.1.3 影响进度目标实现的因素
6.2 建设项目进度计划的编制
6.2.1 里程碑计划的编制
6.2.2 横道图进度计划的编制
6.2.3 网络进度计划的编制
6.2.4 S曲线与香蕉曲线的绘制
6.3 建设项目进度的控制
6.3.1 进度的检查
6.3.2 进度偏差分析
6.3.3 进度计划动态调整
6.3.4 进度控制的基本措施
第7章 投资建设项目投资管理
7.1 建设项目投资构成与计划
7.1.1 项目总投资构成
7.1.2 建安工程投资构成
7.1.3 设备及工器具投资构成
7.1.4 工程建设其他投资构成
7.1.5 项目投资计划编制
7.2 建设项目工程设计阶段的投资控制
7.2.1 设计阶段投资控制的目标
7.2.2 设计阶段投资控制的措施
7.3，建设项目施工招标阶段的投资控制
7.3.1 招标阶段的投资控制原则
7.3.2 招标控制价的确定
7.3.3 程承包合同计价方式的选择
7.4 建设项目施工阶段的投资控制
7.4.1 施工阶段投资控制的目标
7.4.2 资金使用计划的编制
7.4.3 程变更价款的控制
7.4.4 程索赔管理
7.4.5 52程价款支付与结算
第8章 投资建设项目职业健康安全与环境管理
8.1 职业健康安全与环境管理的特点和要求
8.1.1 职业健康安全与环境管理的特点
8.1.2 职业健康安全与环境管理的基本方针
8.1.3 职业健康安全与环境管理体系
8.1.4 职业健康安全与环境管理责任体系
8.2 建设项目的安全管理
8.2.1 项目危险源的识别
8.2.2 项目安全应急预案的编制
8.2.3 项目安全检查与隐患处理
8.2.4 项目安全事故处理
8.3 建设项目的环境管理
8.3.1 项目的环境保护管理
8.3.2 现场文明施工管理
第9章 投资建设项目工程监理
9.1 工程监理的内容与要求
9.1.1 工程监理的内容
9.1.2 实施监理的建设项目范围
9.1.3 对工程监理的授权及要求
9.1.4 监理服务收费标准
9.2 建设项目施工监理
9.2.1 施工准备阶段的监理
9.2.2 施工阶段的监理
9.2.3 保修阶段的监理
第10章 投资建设项目风险管理
10.1 建设项目风险特征与管理程序
10.1.1 工程风险特征
10.1.2 工程风险管理程序
10.1.3 工程风险管理措施
10.2 建设项目工程担保
10.2.1 工程担保制度
10.2.2 承包商保证担保
10.2.3 建设单位责任保证担保
10.3 建设项目工程保险
10.3.1 工程保险的特点与作用
10.3.2 工程实施中的保险
10.3.3 工程保险的选择
10.3.4 工程保险的索赔
第11章 投资建设项目财务与会计管理
11.1 建设项目财务管理制度与任务
11.1.1 财务管理制度
11.1.2 财务管理原则
11.1.3 财务管理任务
11.2 建设项目财务预算管理
11.2.1 财务计划的主要内容
11.2.2 财务计划编制依据
11.2.3 财务计划编制原则
11.3 建设项目资金筹集管理
11.3.1 筹资管理的任务
11.3.2 资金筹措计划的编制
11.3.3 资本金的筹集管理
11.3.4 债务资金的筹集管理
11.3.5 建设项目筹资担保
11.4 建设成本管理
11.4.1 建设成本分类管理
11.4.2 特殊投资收支的财务处理
11.4.3 工程费用支付管理
11.4.4 资金使用报告的编制
11.5 建设项目竣工决算
11.5.1 竣工决算编制原则与依据
11.5.2 竣工决算编制程序
11.5.3 竣工决算报表构成及决算报批
11.6 建设项目会计管理
11.6.1 建设项目会计制度
11.6.2 项目会计核算的主要内容
11.6.3 建设单位财务会计报告
第12章 投资建设项目内部控制和内部审计
12.1 建设项目内部控制
12.1.1 项目内部控制的目标与原则
12.1.2 项目内部控制的基本要素
12.1.3 项目内部控制的主要内容
12.1.4 项目内部控制的要求与责任
12.2 建设项目财务内部控制
12.2.1 项目财务内部控制的原则
12.2.2 项目财务内部控制的机制
12.2.3 项目财务内部控制的内容
12.3 建设项目内部审计
12.3.1 项目内部审计的原则与要求
12.3.2 项目内部审计的内容与任务
12.3.3 项目内部审计方式与方法
12.3.4 项目跟踪审计
第13章 投资建设项目生产准备
13.1 建设项目的生产准备机构
13.1.1 项目生产准备的目的
13.1.2 生产准备机构的任务
13.2 建设项目的生产准备内容
13.2.1 项目实施准备阶段的生产准备
13.2.2 项目实施阶段的生产准备
13.3 建设项目试车调试与试生产
13.3.1 项目试车调试
13.3.2 项目试生产
第14章 投资建设项目竣工验收
亚4.1 建设项目竣工验收的要求
14.1.1 项目竣工验收的范围与作用
14.1.2 竣工验收的条件与依据
14.1.3 建设单位在竣工验收中的任务
14.2 建设项目竣工验收的组织与程序
14.2.1 单项工程验收的组织与程序
14.2.2 全面竣工验收的组织与程序
14.3 建设项目竣工验收遗留问题及处理
14.3.1 遗留问题处理的基本要求
14.3.2 遗留问题种类及处理办法
14.4 建设项目竣工档案管理
14.4.1 工程文档资料管理与中间移交
14.4.2 竣工档案的形成
14.4.3 竣工档案的编制要求与内容
14.4.4 竣工档案的验收与移交
第15章 投资建设项目后评价
15.1 建设项目后评价的作用与依据
15.1.1 项目后评价的分类
15.1.2 项目后评价的原则
15.1.3 项目后评价的作用
15.1.4 项目后评价的依据
15.1.5 后评价项目的选取
15.2 建设项目后评价的内容与方法
15.2.1 项目后评价的内容
15.2.2 项目后评价的方法
15.2.3 项目后评价的指标体系
15.3 建设项目后评价的实施管理
15.3.1 项目后评价的实施组织
15.3.2 项目后评价的实施程序
来源：建设工程教育网
