| 【免费】在线模拟考场，让考生边学边练！巩固学习效果>> 在线模拟考场，提供自动阅卷评分、全试题解析、考题讨论等功能，帮助学员模拟实战。 |
| 【精品班】二建造师考生第一年考试未通过 第二年半价重学！点击查看>> 全部科目的基础班+强化班+习题精讲班+考点串讲班+真题解析班+模考点评+不过免费重学 |
1．某建筑公司为了适应市场环境的变化，需要重新设计公司的组织系统，可使用的组织工具包括（ ）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．工作任务分工图
D．管理职能分工表
E．工作流程图
2．在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是（ ）。
A．项目经理办公室
B．采购管理部
C．各子项目管理部
D．预算管理部
E．质量管理部
3．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。
A．合理安排施工顺序
B．对可能的施工方案进行评价并决策
C．确定主要施工方法
D．绘制施工平面图
E．编制资源需求计划
4．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。
A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
5．A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要（ ）。
A．对桩基础分包进行管理
B．审查桩基础分包单位的索赔
C．对分包单位的工期延误处以经济罚款
D．参与选择桩基础分包单位
E．与业主签订补充协议
6．在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。运用动态控制原理进行进度控制的工作过程包括（ ）。
A．将工程进度目标逐层分解
B．定期比较工程进度的实际值与计划值
C．收集工程进度实际值
D．项目目标事前控制
E．有偏差时采取相应的纠偏措施进行纠偏
7．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值不应该是（ ）。
A．总进度规划的实际进度
B．里程碑事件的实际进度
C．各子系统的实际进度
D．各分项工作的实际进度
E．再细化的分项工作的实际进度
8．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。
A．有偏差时采取措施进行纠偏
B．比较工程进度的计划值和实际值
C．如有必要调整工程进度目标
D．逐层分解工程进度目标
E．收集施工进度实际值
9．某施工项目的下列费用中，属于间接费的是（ ）。
A．工程排污费
B．企业管理费
C．施工机械使用费
D．危险作业意外伤害保险
E．临时设施费
10．建设工程监理代表建设单位主要监督工程承包单位的（ ）等。
A．组织协调
B．施工质量
C．建设工期
D．施工方案
E．建设资金使用
建设工程网校整理
来源：建设工程教育网
