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掌握公路工程项目施工成本控制方法
一、以施工预算控制成本支出
在施工项目成本控制中，可按施工预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，是最有效的方法之一。
二、以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗
三、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制
四、应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本
五、建立项目月度财务收支计划制度。
六、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。
七、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
八、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
比较突出而又特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。
九、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常
项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
十、应用成本控制的财务方法--成本分析表法来控制项目成本
作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。
建设工程网校整理
来源：建设工程教育网
