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2011年一级建造师《公路工程》讲义:公路工程项目施工成本控制方法

时间:2011-06-13  来源:  编辑:  打印

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掌握公路工程项目施工成本控制方法

一、以施工预算控制成本支出

在施工项目成本控制中,可按施工预算实行“以收定支”,或者叫“量人为出”,是最有效的方法之一。

二、以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗

三、建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制

四、应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本

五、建立项目月度财务收支计划制度。

六、建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出

在发生经济业务的时候,首先要由有关项目管理人员审核,最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关,必须十分重视。

七、加强质量管理,控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。

八、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞

比较突出而又特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。

九、定期开展“三同步”检查,防止项目成本盈亏异常

项目经济核算的“三同步”,就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

十、应用成本控制的财务方法--成本分析表法来控制项目成本

作为成本分析控制手段之一的成本分析表,包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

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来源:建设工程教育网

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