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71、2003年发出向建造师过渡的通知。
72、项目管理的发展经历：项目管理（Project Management），全过程管理（Program Management），组合管理（Portfolio Management），变化管理（Change Management）。
73、项目全寿命管理包括：A、决策决策阶段的开发管理（DM）；B、实施阶段的项目管理（PM）；C、使用阶段的设施管理（FM）。
74、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是务和意义定义开发或建设的任务。
75、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。
76、风险管理的工作流程：1、风险辨识，分析存在哪些风险；2、风险分析，对各种风险衡量其风险量，3、风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量，4、风险转移，如对难以控制的风险进行投保（保险）。
77、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
78、施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
79、成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
80、成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
来源：建设工程教育网
