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35 、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（ ）。
A．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表
B．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表
C．项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
D．项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
E．提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
标准答案：A， C， D， E
解 析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划——提出解决问题的可能的方案， 并对多个可能的方案进行分析； 决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
36 、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有（ ）。
A．Project Brief
B．Project Implementation Plan
C．Project Management Plan
D．ProjectWBS
E．ProjectOBS
标准答案：A， B， C
解 析：建设工程项目管理规划（ 国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）
37 、国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理‘
D．设计施工承包方式
E．E PC总承包方式
标准答案：A， B， C
解 析：（2） 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
* 业主方自行项目管理；
* 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
* 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理， 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
38 、下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是（ ）。
A．多数设计单位是专业设计事务所
B．设计事务所的规模多数比较大
C．设计事务所的规模多数比较小
D．建筑师事务所往往起主导作用
E．结构师事务所往往起主导作用
标准答案：A， C， D
解 析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
39 、下列关于设计单位选择的论述，正确的是（ ）。
A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位
B．国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系
C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系
D．设计竞赛的范围可宽可窄
E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖
标准答案：A， B， D， E
解 析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
来源：建设工程教育网
