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一、单选题：
1、项目目标动态控制的第三步是（ ）。
A．收集项目目标的实际值 B. 如有必要，目标调整
C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制
标准答案：B
解 析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是（ ）。
A ．前者更为重要 B ．后者更为重要
C ．同等重要 D．以上说法都不对
标准答案：A
解 析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
3、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。
A．4 B．5 C．6 D．7
标准答案：B
解 析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。
4、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ）。
A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
标准答案：A
解 析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子。
5、工程项目施工应建立以（ ）为首的生产经营管理系统。
A．业主方 B．设计方 C ．施工方 D．项目经理
标准答案：D
解 析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。
6 、建设工程项目总承包的基本出发点是（ ）。
A．总价包干 B．交钥匙 C．控制投资 D．实现建设生产过程的组织集成化
标准答案：D
解 析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
7、项目管理最基本的方法论是（ ）。
A．项目目标的动态控制 B．项目目标的分解
C.巳项目组织结构的分解 D．项目结构图
标准答案：A
解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
8 、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ）全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
标准答案：A
解 析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9、项目目标动态控制的第二步是（ ）。
A．收集项目目标的实际值 B．目标调整
C.将项目的目标分解 D．目标的动态控制
标准答案：D
解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
10、进度的计划值是（ ）。
A．总进度纲要目标值 B ．总进度规划目标值 C．总进度计划目标值 D ．里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值
标准答案：D
解 析：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。
11、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是（ ）。
A ．前者更为重要 B ．后者更为重要
C ．同等重要 D．以上说法都不对
标准答案：A 来源：kaobaw.com/gc
解 析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
12、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。
A．4 B．5 C．6 D．7
标准答案：B
解 析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。
来源：建设工程教育网
