2012一级建造师《市政工程》案例分析（6）

时间：2012-03-23  来源：建设工程网  编辑：  打印

案例四

[背景资料]

某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度最少的消耗确保工作优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下。

（1）对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。

（2）对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。

（3）做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。

[问题]

1．对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容？

2．对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么？

3．项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容？

4．项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容？

5．对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容？

6．项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容？

7．项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定？

案例五

[背景资料]

某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图（单位：d）所示。

施工过程中，发生了如下事件：

事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d.

事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗滨，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25d.

事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。

问题：

1.计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。

答：网络计划总工期：170d.

本网络计划的关键工作：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2（①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨）。

2.事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。

答：事件一：工期不可索赔；费用不可索赔。

原因：施工方法不当导致，是施工单位责任。

事件二：费用可索赔2万；工期不可赔偿。

原因：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。挖土2不在关键线路上，作业时间延长时间没有超过总时差，没有影响总工期。

3.事件三中，监理工程师要求施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？

答：事件三中，监理工程师要求施工单位挖开回填土进行基础检查的理由：隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检查验收，未经监理工程师签字（同意或确认），施工单位不得进行下一道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。

来源：建设工程教育网