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某机电公司，承包了一个造纸车间的安装任务，业主供应工艺设备和主要材料。车间内有一台价值1000万元、重120吨的精密设备需要运输、吊装和安装。由于项目部进行项目计划目标成本分解，公司下达给项目部考核成本如期实现。
问题
（1）从控制项目成本的角度分析，项目部在制订施工方案时应该注意什么问题？
（2）为了防止发生意外给项目成本造成的重大损失，项目部还应该采取那些措施？
（3）项目成本分为哪几类？编制成本计划要考虑哪些因素？
（4）项目成本由哪几部分构成？本项目成本控制的重点是什么？
（5）项目对目标成本应如何进行分解？
来源：建设工程教育网
