2010年度一级建造师考试《建筑工程》试卷及答案

时间：2012-07-16  来源：建设工程网  编辑：  打印

问题：

1．事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。

2．事件二中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作？

3．事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理？说明理由。

4．事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？

5．按“制造成本法”列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。

1．（1）工期索赔成立。因不可抗力造成的工期顺延，应由建设单位承担。

（2）围墙损失索赔不成立。因不可抗力造成的损失由各自双方承担。

（3）填充墙损失索赔不成立。因不可抗力造成工程本身的损害由建设单位承担。

2．还应检查材料品种、型号、数量、见证取样送检。

3．不合理。按建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定，合同工期在一年以内的，建设单位预付安全防护、文明施工费用不得低于该项费用总额的50%.本工程合同工期在一年之内，应预付金额为120×50%=60万元＞实际预付的50万元。

4．可获得金额=1670-70-90=1510.00（万元）。起止时间是合同约定竣工之日或实际竣工之日起6个月内。

5．直接成本：4309.2+440.80=4750（万元）

间接成本：11.02+332.17-220.40=122.79（万元）

项目施工总成本：4750+122.79=4872.79（万元）

【背景】某办公楼工程，建筑面积153000㎡，地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程性阿姆管理规范》（GB/T 50326-2006）主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。

风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之家依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调：外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3-6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理拍安全员接待了来访人员。之后，项目经理部行啊政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司记性了噪声检测。

项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。

问题

1．项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？

2．评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

3．指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通个还有哪些常见方式？

4．根据《建筑施工场界噪声限值》（GB 12523-90），结构施工阶段周建和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

5．项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？

1．总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划，资源需求计划、信息管理计划。

2．风险等级IV级。

配合安全管理体系和项目管理体系。

委派技术管理部门主管风险管理工作不妥。

应委托安全管理部门主管风险管理工作。

3．（1）指派技术负责人组织编制项目沟通计划不妥；应由吸纳灌木经理自己完成。

（2）项目经理部与内部作业层沟通依据《项目管理目标责任书》不妥。应依据《劳动分包合同》和《项目管理实施计划》。

（3）交底会、例会、联合检查、项目进展报告、宣传媒体、协调会。

来源：建设工程教育网