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39、购买因素：项目寿命期;长期占有或短期需要;技术性能和生产效率;产品质量保证及安全性;成套性、灵活性、维修、耐用、环保;经济寿命;技术过时风险;资金预算计划;提交设备进度;购置价格、支付方式;年运转费和维修费;保险费。
40、租赁与购买分析步骤：提出设备更新建议;拟定若干方案;定性分析筛选;定量分析优选。
41、价值工程：价值是产品的功能与获得功能全部费用的比值;是对象的比较价值，不是使用、交换价值;特点：目的，用最低寿命周期成本提高产品价值和有效利用资源，寿命周期成本由生产成本和使用维修成本组成;价值核心：对产品进行功能分析;将价值、功能、成本作一整体考虑;强调改革创新;将功能定量化;集体智慧开展有计划、有组织的管理活动。
42、价值工程采用系统的工作方法，分析功能与成本、效益与费用之间关系;主要用规划和设计阶段。
43、提高价值途径：提高功能F，降低价值C;C不变，提高F;F不变，降低C;F大幅度提高，C较少提高;F略有下降，C大幅度下降。
44、价值工程对象选择：从市场需要出发，结合本企业实力系统考虑。
原则：设计：产品结构复杂、性能技术指标差距大、体积大、重量大;生产：量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高、废品率高;销售：用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、生命周期长、竞争激烈、新产品、新工艺;成本：高于同类产品、成本比重大。
45、对象选择方法：因素分析、ABC分析、强制确定、百分比分析、价值指数
来源：建设工程教育网
