2014年监理工程师《案例分析》练习题及答案(8)

时间：2013-12-23  来源：  编辑：  打印

核心内容：建设工程网校针对历年考试情况，特为广大学员搜集整理了相关科目的备考资料，供学员复习参考。   

【背景材料】

早在1988年原建设部发布的《关于开展建设监理工作的通知》中就明确提出要建立建设监理制度， 在《建筑法》中也作了“国家推行建设工程监理制度”的规定。

工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情，严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构成了工程管理制度体系。

【问题】

1.在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些?

2.简述项目总经理的职权。

【考点】

建设工程主要管理制度。

【要点分析】

主要管理制度应该是工程全过程的系列制度，考生只要沿着这一主线分析，就能一一列出。项目总经理是项目法人成立时确定的，其职权是由建设项目董事会赋予的。

【参考答案】

1.在工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制;工程招标投标制;建设工程监理制;合同管理制等。

2.项目总经理的职权有：

(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。

(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料、设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。

(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

(4)编制项目财务预算、决算;

(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

(6)组织工程建设实施，负责控制工程的投资、工期和质量;

(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;

(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;

(9)负责生产准备工作和培训人员;

(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收;

(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;

(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告;

(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

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