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二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
1.建立项目监理机构的步骤（P125）
监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行
（1）确定项目监理机构目标
（2）确定监理工作内容。
（3）确定监理机构的组织结构设计
1）选择组织结构形式。
2）确定管理层次和管理跨度。
3）划分项目监理机构部门。
4）制定岗位职责和考核标准。
5）安排监理人员。
我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任，并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。
（4）制定工作流程和信息流程。
2.项目监理机构的组织形式（P127）
项目监理机构常用的组织形式主要有以下几种：
（1）直线制监理组织形式。
（2）职能制监理组织形式。
（3）直线职能制监理组织形式。
（4）矩阵制监理组织形式。
监理规范（法规汇编P140）：3.1.4监理单位应于委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
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来源：建设工程教育网
