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第七章 国外工程项目管理相关情况介绍
第一节 建设项目管理
一、建设项目管理的类型（P164～165）
第三节 建设工程组织管理新型模式
一、CM模式（P173～177）
1.代理型CM模式
CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率（以今后陆续确定的工程费用总额为基数）或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。
CM单位与设计单位仍然没有合同关系，因而对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议。
2.非代理型CM模式
CM的合同价由两部分组成，一是CM费，二是各分包商、供应商的合同价之和。
业主对工程费用不能直接控制，为了促使CM单位加强费用控制工作，业主往往要求在CM合同中预先确定一个具体数额的保证最大价格（Guaranteed Maximum Price，简称GMP，包括总的工程费用和GM费）。而且，合同条款中通常规定，如果实际工程费用加CM费超过了GMP，超出部分由CM单位承担；反之，节余部分归业主。
如果GMP的数额越高，就失去了控制工程费用的意义，业主所承担的风险增大；反之，GMP的数额过低，则CM单位所承担的风险加大。
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来源：建设工程教育网
