2011年监理工程师《案例分析》（十一）

时间：2011-05-17  来源：  编辑：  打印

【背景材料】

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图2）和风险分析表（表1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

图1    项目施工总进度计划

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

图2       风险等级划分

表1                        风险分析表

图3    B分部分项工程施工进度计划横道图

问题：

1.找出项目施工总进度计划（图1）的关键线路。

2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？

3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？

4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5．对图1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？

参考答案

问题1：

如图4所示，关键线路：B-E-G；B-F-H.

图4    项目施工总进度计划

问题2：

根据图2可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性≥15％，损失≥20万元，或5%≤持续时间延长的可能性≤15%，损失≥100万元，因此风险等级为“大”和“很大”的有：B．G、D.

问题3：如图5所示。

图5       项目施工总进度计划

（1）B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；

（2）G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；

（3） D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。

工期为32个月，关键线路上的分部工程有B．E．G.

问题4：

（1）流水步距＝[2，1，2］min＝1（个月）。

（2）甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为：

2/1＝2；1/1＝1；2/1＝2，∑b＝5.

（3）流水施工工期＝（3+5-1）=7（1月）。

（4）B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图6所示。

图6  B分部工程调整后的施工进度计划横道图

问题5：如图7所示。工期为27个月，可缩短工期3个月。

　

　图7    项目施工总进度计划

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