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| 第四章 建设工程风险管理 | 第一节 风险管理概述 | 一、风险的定义与相关概念（P88～90） 二、风险的分类（P90～91） 三、建设工程风险与风险管理的要点（P91～93） | 一、风险的含义 二、客观概率与主观概率的确定方法 三、决策阶段和实施阶段风险的表现形式 四、初始风险清单和最终风险清单的确定方法 五、进度风险、质量风险和安全风险的组成 六、风险回避、风险控制和风险转移 |
| 第四节 建设工程风险对策 | 一、风险回避（P104～105） 二、损失控制（P105～106） 三、风险自留（P106～108） 四、风险转移（P108～111） 五、风险对策决策过程（P111） | ||
| 第五章 建设工程监理组织 | 第一节 组织的基本原理 | 一、组织和组织结构（P112～113） 二、组织设计（P113～115） | 一、管理跨度与管理层次 二、组织设计原则 三、平行承发包模式的特点 四、设计、施工总分包模式的特点 五、项目总承包模式的特点 六、建设工程监理委托模式 七、项目监理机构的组织形式 八、监理人员的职责 九、近外层与远外层协调的区别 |
| 第二节 建设工程组织管理基本模式 | 一、平行承发包模式（P116～117） 二、设计或施工总分包模式（P117～118） 三、项目总承包模式（P118～119） 四、项目总承包管理模式（P119） | ||
| 第三节 建设工程监理模式与实施程序 | 一、建设工程监理委托模式（P120～122） 二、建设工程监理实施程序（P122～124） 三、建设工程监理实施原则（P124～125） | ||
| 第四节 项目监理机构 | 一、建立项目监理机构的步骤（P125～127） 二、项目监理机构的组织形式（P127～131） 三、项目监理机构的人员配备及职责分工（P131～136） | ||
| 第五节 建设工程监理的组织协调 | 一、项目监理机构组织协调的工作内容（P137～141） 二、建设工程监理组织协调的方法（P141～143） | ||
| 第六章 建设工程监理规划 | 第二节 建设工程监理规划的编写 | 一、建设工程监理规划编写的依据（P147～148） 二、建设工程监理规划编写的要求（P148～150） | 一、监理大纲、监理规划、监理实施细则的作用、编制时间、编制人以及批准人 二、监理规划的内容 |
| 第三节 建设工程监理规划的内容及其审核 | 一、建设工程监理规划的内容（P150～160） 二、建设工程监理规划的审核（P160～162） |
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来源：建设工程教育网
