监理工程师《理论与法规》讲义：项目监理机构

时间：2011-05-04  来源：  编辑：  打印

项目监理机构

一、 建立项目监理机构的步骤 ：监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：

（一）确定项目监理机构目标：项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分理机构的分解目标。

（二）确定监理工作内容：根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。

（三）项目监理机构的组织结构设计

1.选择组织结构形式：组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

2.合理确定管理层次与管理跨度：项目监理机构中一般应有三个层次：（1）决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；（2）中间控制层（协调层和执行层）。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落 实，监理目标控制及合同实施的管理；（3）作业层（操作层）。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。

3.项目监理机构部门划分：项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

4.制定岗位职责及考核标准

5.选派监理人员：监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考 虑人员总体构成的合理性与协调性。

我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。

（四）制定工作流程和信息流程

例题（04年题）：为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作建立项目监理机构的基本程序是（　 ）。

A.任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程
　　B.签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程
　　C.确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程
　　D.选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准
　　答案：C.

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