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多选1、 监理机构内部工作制度
对外行文审批制度;监理工作日志制度;监理费用预算制度
2、 监理机构内部组织关系的协调
在目标分解的基础上设置组织机构;明确规定各个部门的目标、职责和权限;事先预定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通机制
3、 守法的含义
核定的业务范围内开展经营活动;按照合同的约定履行
4、 项目法人的工作
资金筹措、建设实施、债务偿还
5、 监理的作用
投资决策科学化;保证建设工程质量和使用安全;投资效益最大化;规范承建单位的建设行为(记不清了,好像有点出入,但还是选了)
6、 EPC相关
业主更换代表,只需提前14天通知;重点是竣工检验;还选了一个,记不清了,应该是和工程师相关的
7、 CM模式适用的情况
设计变更可能较大的建筑工程;时间因素最为重要;因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程
8、 安全生产管理条例中要专项防护的
建筑物、构筑物、地下管线
9、 涉及三者险的
安全风险、质量风险
10、 甲级监理企业
300万、2个造价师、近两年3个二级工程
11、 实验室考核
法定计量、人员证书、实验室管理制度、本工程的实验项目(最后一项记不清了)
12、 总监不签字的
支付申请、竣工验收
13、 专业监理工程师职责
本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作
14、 审批项目申请报告(记不清了)
保障公共利益、保护生态环境、维护经济安全
15、 总承包模式对投资控制有利表现在
提高项目的经济性、价值工程、全寿命周期
16、 关于竣工资料的
建设单位收集整理准备阶段、竣工验收资料;监理单位总监负责,委托专人;还选了一个忘了,肯定不是分包单位那个
17、 监理的道德准则
不收受礼金、不泄密
18、 计划的风险自留相关
风险自留水平、损失支付
19、 风险评价的作用
记不太清了,选了2个
20、 监理规划作用
指导监理机构开展工作;建设单位依据;内部考核
21、 质量系统控制相关的?
避免不断提高质量目标的倾向;确保基本质量目标的(记不清到底是怎么说的,也忘了选没选);积极作用
22、 目标分解
有分有合,还有最后一项,在粗的层次上之类的
23、 报验表什么情况不使用
竣工、原材料、设备
24、 监理总结包含的内容
选了四项,忘了
25、 风险识别的核心工作
2项,风险分解、还有识别什么的记不清了
26、 投资控制相关的
控制变更、费用索赔
27、 什么情况建设文件保留在建设单位手中
停建、缓建
28、 建设单位向承包单位告知什么
监理单位、监理范围、监理权限
29、 组织机构设计 忘了
30、 三大目标
客观规律;对未来的可能的收益不宜过于乐观;目标和计划结合起来
单选1、 建设单位授权
2、 隐蔽验收,提前48小时
3、 不必监理。。4万平方住宅
4、 费用索赔支付 采用工程款支付申请表
5、 专家评审:地下暗挖
6、 前期和设计阶段都收集的信息:新工艺、新材料、新设备
7、 审核的是资本金注入
8、 执业范围广泛:是从工程类别和过程来看的
9、 监理工程师注册:按专业,最多两个专业
10、 外资合营,不低于25%
11、 质量目标的全方位控制:所有工程内容
12、 流程图法,按各步骤和各阶段
13、 风险量计算:4点几那个
14、 正确的是:风险回避是一种必要的,有时是最佳的风险方式
15、 执行层
16、 监理组织形式既集权有分权,能解决复杂问题:矩阵式
17、 远外层协调:政府和团体
18、 为施工单位服务的项目管理:较普遍,但范围狭窄
19、 CM介入阶段 :设计阶段
20、 EPC与项目管理比较:范围更广
21、 目标控制流程:收集实际状况-工程状况报告-实际状况与计划目标比较-纠正措施
22、 信息特征不正确的是;最陌生的那个
23、 归档文件质量要求错误的那个:竣工图各个单位都要签章
来源:建设工程教育网